已经取得建筑资质后，如何妥善的管理资质？

岗位职责：

1、具有很强的工作组织及管理能力，丰富的实践工程管理工作；

2、协调解决项目与工作过程中遇到的专业技术问题；

3、负责协调处理项目部的内部与外部事项；

4、贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，按时交付；

任职要求：

1、拥有相关专业资格证书；

2、丰富的实践工作经验和较强的组织、计划、协调能力；

3、综合素质高，遵纪守法，作风正派，廉洁自律，无违法犯罪记录；

4、施工资质是企业于建筑市场中生存、立足之根本。资质不单是企业形象，能力象征，更是在生产、投标、承接工程之时的法定条件。
资质的等级、类别也是直接影响到企业在市场竞争时的地位。申请资质需要的材料、投入的资金、花费的时间及精力等无疑都是令所有企业头疼的事，但是想要被撤销或者降级可是很容易，稍有疏忽就可能导致无法挽回的损失。
首先一点就是建管部门定时和不定时的考核，考核内容根据考核原因不定。大概分为生产现场考核和资格重新审查。
●生产现场是考核生产安全情况，有无安全生产事故，承接工程有没有越等级超范围，所配备项目经理执业资格是否符合要求。
●资格重新审查则是考核企业人员配备情况以及社保缴纳情况，包括新进人员的注册，岗位人员的再培训以及人员信息的维护等。
不难看出企业不光要扩大生产，在资质管理上也需要花费一定人力物力。但是对于刚刚入行或规模不大、不善管理的企业来说，难免走些弯路 甚至事倍功半，还要安慰自己吃亏是福。一个企业生产、运营讲究一个效率和专业性，对于资质管理也不例外，要以最小的投入带来最大的收获，而繁琐的人员信息注册、更新、延续，实时政策的掌握，行业动向的敏感性等都会是阻碍企业大步向前发展的绊脚石。然此事非细心即可，而是需要一定的专业度和大量的精力来管理资质。所以专业的事还是交给专业的人去做。